Desde la actual gestión de IOSFA consideramos necesario compartir con nuestros afiliados las acciones implementadas, en implementación y en estudio tendientes a disminuir gastos y aumentar ingresos para equilibrar la obra social; entre otras, ellas son:
- Disminución de la dotación de personal en un 18% (desde 12/2023) y designaciones de nuevos responsables en áreas de Auditoría, Económico Financiero, Sistemas y Gestión Administrativa, priorizando el perfil profesional y la experiencia en gestión de salud.
- Modificación del sistema de compras para compulsas de precio, a fin de adquisiciones por principio activo, y ampliación de licitaciones para compra de medicamentos por orden de compra abierta.
- Firma de convenio con las FFAA por cargos de salud.
- Estudio de convenios con otras instituciones de salud para la reducción de costos en compra de medicamentos de alto costo.
- Gestiones para obtener refuerzo presupuestario.
- Renegociaciones con prestadores y proveedores.
- Proceso de reestructuración de la Unidad de Atención al Afiliado, priorizando la rapidez y la eficiencia en la gestión de consultas y requerimientos de los afiliados.
- Realización de auditorías especiales en distintos sectores y procesos para incrementar controles.
- Se realizó una auditoría en los sistemas informáticos y, a partir de la detección de debilidades, se establecieron una serie de medidas tendientes a la reducción del gasto y mejoras e implementación del sistema para transparentar y agilizar procesos.
- Modificación en los procesos de auditoría de facturación y de terreno.
- Ingreso al Programa de Mediación de Salud, instancia previa, rápida y menos costosa para la resolución de conflictos por prestaciones de salud.
- Reingeniería y reestructuración del sistema de Delegaciones.
- Política de “alquiler cero” para delegaciones en todo el país.
- Redefinición del Programa Integral de Prestaciones y el Vademécum.
- Desarrollo del Sistema Informático Prestacional, modulado.
- Creación de comisiones de trabajo de Directores con responsables de áreas para seguimiento de proyectos estratégicos.
- Centralización del sistema de derivaciones de pacientes de todo el país (atención en centros de salud, según la complejidad de la patología, transporte, alojamiento, etc.); para agilizar el flujo prestacional, mejorar la calidad y bajar los costos de manera significativa.
Para finalizar deseamos expresar que nos enorgullece ser parte de una gestión caracterizada por actuar con determinación, con cohesión y trabajo en equipo entre la Presidente, el Directorio, el Gerente General, en coordinación con las respectivas Fuerzas y siempre con el apoyo del Ministro de Defensa. En la que se pone en valor el conocimiento y experiencia del personal de la obra social.
Sin dudas, sabemos que para salir adelante hace falta compromiso, gestión, liderazgo inteligente y transparencia, factores que cada uno de los directivos que hemos asumido la responsabilidad de conducción procura ejercer con empeño y humildad.
Antes de concluir este comunicado, consideramos necesaria la siguiente aclaración. La información, que se aprecie pertinente, es transmitida a través de canales oficiales y de las respectivas Fuerzas, por lo tanto, aquello que circule en medios o redes y no sea oficial carece de confiabilidad. Las publicaciones viralizadas, que escapan a la responsabilidad de IOSFA, reflejan claramente una mala intención, buscan generar confusión en nuestra gente y probablemente responden a intereses personales o políticos, que afectan la actual gestión, atentando contra el objetivo genuino de equilibrar y mejorar nuestra obra social.
Por último, somos conscientes de que todavía falta mucho pero trabajamos incansablemente a diario encaminados a restablecer prestaciones, equilibrar IOSFA y darles a nuestros afiliados los servicios de salud que se merecen.